疫情影响门店/疫情影响门店生意

九毛九突然关闭区域门店,是战略转型还是疫情影响?

节省成本以应对疫情冲击疫情对餐饮行业造成直接冲击 ，九毛九通过关闭客流较少的门店及退出北京、天津 、武汉市场
，可显著降低租金
、原材料及人力成本 。公告明确指出，此举是节省成本措施的一部分 ，旨在缓解疫情对集团业务的影响
。例如
，低客流门店的租金与运营成本可能无法覆盖收益，及时止损是理性选取。

疫情对餐饮行业造成了巨大冲击 ，九毛九选取关闭天津、北京 、武汉三地的22家餐厅，以应对经济危机
，减少不必要的支出，控制成本 ，只求寒冬中能够活下来 。关闭门店的消息引发餐饮朋友圈的热议
，疫情的危机影响或才刚刚开始，许多餐饮企业选取关闭餐厅 ，餐饮关店其实跟企业裁员是一样的道理
。

疫情冲击与关店策略：受疫情影响
，九毛九旗下所有餐厅自1月26日至3月18日暂停营业，停业期间仅店租和工资支出就导致至少9000万元亏损。为缓解压力 ，公司于5月12日宣布关闭北京
、天津、武汉的22家西北菜餐厅
，并计划在其他地区租约到期后自然关闭门店，包括部分业绩良好的门店 。

九毛九称西北菜持续关闭门店是因受疫情影响 ，门店运营未达预期
，且部分门店租赁协议终止，近来该品牌正面临转型升级 ，目的是缩小品牌管理半径，做好转型升级后再进行新一轮开店扩张。

营业利润下降89%!悦诗风吟撤店超600家,只是因为疫情影响?

营业利润下降89% 、撤店超600家
，悦诗风吟的困境并非仅由疫情导致，而是多重因素共同作用的结果 ，具体分析如下：疫情影响：线下渠道受冲击
，全球业务承压爱茉莉太平洋官方财报明确指出，新冠疫情是导致悦诗风吟销售额和营业利润下降的重要因素之一
。

悦诗风吟在中国市场大溃败 ，关店超460家（截至近来关店比例超80%
，店铺数量从比较多超800家降至140多家 ），净利润大跌89%（2020年净利润403万元 ，跟2016年相比下降89%）
，主要与以下因素有关：韩流退潮：2016年韩国的一些错误举动，引发国内一定程度抵制。

业绩下滑：从财报看 ，2016年悦诗风吟营收达7700亿韩元高点后逐渐衰落
，2020年营业收入同比减少37％至3486亿韩元，营业利润暴跌89％至7亿韩元 ，销售额和营业利润也一路缩水 。疫情影响：爱茉莉太平洋发言人表示，因长时间持续的新冠疫情
，决定关闭悦诗风吟位于北美的门店，不过会通过电商平台继续在该地区销售
。

走下坡路：随着中韩关系变化、韩流影响力减弱
、国内消费者需求升级以及韩妆整体遇冷 ，悦诗风吟业绩下滑。2020年销售额3486亿韩元（约合人民币130亿元）
，营收同比下滑37%，营业利润70亿韩元（约合人民币0.37亿元） ，同比暴跌89% 。

黑洞HAYDON宣布多地暂时关店,杭州湖滨88店已人去楼空

〖壹〗、黑洞HAYDON因疫情影响多地暂时关店
，杭州湖滨88店或涉及撤店及违约问题，其扩张计划受阻 ，未来发展面临挑战
。具体如下：闭店情况：黑洞HAYDON近期宣布因疫情影响
，国内多地门店暂时关闭，涉及哈尔滨 、杭州
、上海三地共4家门店。

〖贰〗、杭州湖滨88店情况：据《都市快报》的官方生活号“乐活杭州”报道 ，黑洞HAYDON在杭州湖滨88的店铺已经“人去楼空 ”
，看上去不仅仅是暂时闭店，更像是完全撤店的情形 。湖滨88的相关工作人员透露 ，他们与黑洞HAYDON的租约签到了2029年5月，但黑洞入驻仅半年时间就突然关闭了
。

〖叁〗 、杭州湖滨88倒闭了。HAYDON黑洞哈尔滨中央大街店
、上海外滩店和新梅店以及杭州湖滨88店相继暂时闭店
，黑洞在杭州湖滨88商场的店铺因经营问题停止运营 。

2020年实体店,又双叒叕要有100w家实体店倒闭了!-内附解决办法

实体店倒闭潮的成因分析客户端市场萎缩 传统行业如家居、汽车 、日用百货等实体店客流量持续下降
。例如，2011年太平洋百货北京盈科店
、2012年上海第一百货等知名商场因成本过高倒闭。核心矛盾：实体店开支（人工、租金）远高于网店 ，费用战中处于劣势 。

疫情下,实体店门店商家如何自救

〖壹〗 、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道
、协商减租降租、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺
，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减 ，传统生意模式受阻
，需通过线上渠道触达消费者
。线上店铺可突破空间限制，让客户即使无法到店也能购买商品或服务。

〖贰〗、综上所述 ，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化
、积极拥抱互联网、线上线下结合 、重视内容和私域流量 。通过这些措施的实施
，商家可以在疫情中保持竞争力，为疫情后的复苏打下坚实基础
。

〖叁〗
、保证团队稳定：疫情常态化下 ，企业和商家处于生死攸关的关键时期
，人心不能散，队伍不能乱。要保证核心团队的稳定 ，通过良好的薪酬待遇、成长空间和企业文化，增强员工的凝聚力和忠诚度 。实行联合自救 抱团取暖共度难关：个体实力有限
，茶业应树立包容的心态和合作的意识，大家集思广益 、抱团取暖
。

〖肆〗
、数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减 ，中小商家需快速布局线上业务
，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖。搭建专属私域商城：利用第三方平台（如新商云移动商城）免费创建线上店铺，将线下商品迁移至线上 ，通过微信小程序等渠道触达用户 。

裁员13万 、暴跌90%!全球最大百货商店,撑不住了

总结：梅西百货的困境是传统零售业在疫情与行业变革双重冲击下的缩影
。其裁员
、关店、市值暴跌等现象
，反映了实体零售在电商崛起和消费习惯变化下的生存危机。未来，零售企业需加速数字化转型 ，优化成本结构
，并探索线上线下融合的新模式，以应对长期挑战 。

市值暴跌与裁员计划新东方股价从近一年比较高点197美元跌至87美元 ，跌幅超90%
，市值蒸发近2000亿元人民币，近来仅剩32亿美元
。新东方计划裁员超过4万人 ，原本计划在8月底完成，但截至9月中旬裁员不到1万人
，预计到年底裁员人数将超过4万。

总结：安谋科技2022年净利润暴跌主要受外汇损失和成本上升拖累，但收入增长反映其在中国市场的强劲需求 。尽管短期利润承压 ，但其对Arm全球财务影响有限
，且新管理层通过裁员和战略调整优化成本，未来自研业务与生态扩张或成为关键增长点。

国外影院受牵连 2012年王健林砸下200亿元买下的美国最大连锁影院AMC影院 ，因疫情爆发关闭1000家影院
，600名员工暂时停职，连CEO也未能幸免
。AMC院线暴跌 ，世界评级机构标普公司本月给予AMC院线垃圾评级（CCC-）。全球第五大院线CGV也有可能被母公司CJ ENM出售 。

股价暴跌反映市场信心崩塌年内以来
，Cineworld股价跌幅接近90%，市值仅剩5900万英镑（约合6800万美元） ，而负债高达市值的72倍
。股价暴跌不仅反映了投资者对公司前景的悲观预期
，也加剧了其融资难度。行业背景与对比案例AMC院线的类似困境全球最大院线公司AMC也曾因疫情冲击陷入亏损泥潭 。